?

Log in

No account? Create an account

Предыдущие 10

13 авг, 2019

Сапегин Дмитрий

Экспертное обсуждение пространства соцокультурного взаимодействия СНГ и дружественных государств.

Уровень участников: профильные министерства, руководители федеральных структур, депутаты национальных парламентов, руководители государственных агенств и проектов.
http://rs.gov.ru/ru/news/52169?fbclid=IwAR29ZOMUDKxIz2z6WpGGhqjj3rDcR41_FFMaSi7ap9H-E6dAMzmH954B7aE

Возраст - 25 - 40 лет.
Десять стран.
Незнакомые люди.
Семь дней, из них два дня  - сборка контента на стратегической сессии.

Содержание: пространство соцокультурного взаимодействия в виде проектов и организации коммуникаций.

Подготовил программу с учетом готового контента и провел. Не один. Были очень грамотные коллеги.

Результат. После жесткой ревизии на выходе 61 проект в виде: приоритет, содержание, источники финансирования, степень готовности, ответственный исполнитель.

Фраза "... такое количество подготовленных инициатив" - у полпреда из заготовки пресс-службы. Никто не ожидал, что машинка выдает проекты, а не идеи и инициативы.
В таком виде и таком количестве.

7 апр, 2019

Сапегин Дмитрий

Призрак «третьей социальной пирамиды»


Картинки по запросу пирамиды гизы


 Появление концепции «полного мира» в тексте Римского клуба наряду с другими публикациями актуализировало тему мирового устройства с точки зрения устойчивости конечного проекта «Мир».
Прохождение цивилизационными процессами бифуркационной точки породило плохо структурированный поток версий на тему полноты и неполноты, устойчивости и неустойчивости.

На периферии обсуждения этих версий, по непонятной причине, находятся позиции, которые опираются на тренды, которые, несмотря на масштабные и быстрые изменения являются социально устойчивыми, и, поэтому, представляют собой приемлемую опору для аргументированных заключений.

Один из таких устойчивых параметров дает неплохие прогнозные версии. Этот параметр – целеполагание и способы принятия решений поколенческих групп на постсоветском пространстве, включая, в первую очередь, всю Россию. Это редкий способ оценки поведенческой направленности, по той причине, что технологии экспертной оценки мышления социальных групп недостаточно распространены.

В 2018 году мной были проведены 2 проблемно-практических семинара с молодежными лидерами регионального центра. На эти семинары производился специальный отбор из студенческих лидеров по основаниям – активность и содержательность ( города – Пермь и Воронеж ). В 2019 году с акцентом на анализ поведенческой направленности было проведено итоговое занятие выпускной группы ПГНИУ «Организация работы с молодежью», где подобный отбор приобретал еще одно качество – группу обучали преподаватели, раскрывавшие в предметах темы «смыслы и процессы».

Результаты всех мероприятий были неочевидны и одинаковы.
Участники оказались не в состоянии оперировать с категориями «деятельность», «процессы», «инвентаризация внутренних активов», «позиции», «форматы работы» и иными категориями, которые требуют рефлексивного подхода и наличия личной жизненной позиции. Пермь (98% нет – 2% есть, Воронеж – 100% нет, Пермь ОРМ  96% нет – 4% есть).


Так как выбранные для участия «лидеры» являются репрезентативной фокус - группой для федеральной целевой группы «активная молодежь», то можно сделать выводы, опирающиеся на следующие допущения.
Допущение 1. Дефицит операционных навыков в сфере постановки задач себе и другим ( см. предыдущий абзац, назовем это качество «проблемное мышление» ) компенсируется навыками исполнения задач, в том числе и сложных.
Допущение 2. С возрастом приёмы мышления развиваются, но после 21 года уже не изменяются. Проблемное мышление в этой поколенческой (постепенно взрослеющей ) группе  будет дефицитным  на протяжении всей оставшейся жизни.
Допущение 3. Постановка задач в сложных, но повседневных  ситуациях – может быть результатом работы нейростей.( Наем на работу, составление инструкций, сложные и оптимальные игровые решения, управление опасными операциями и процедурами – это вчерашний день их развития. Локальный блокчейн позволяет привести подобные задачи к имеющейся законодательной базе )

Неочевидный вывод 1. Через промежуток 10-12 лет (приход в точки принятия решений этого поколения) мы безальтернативно будем иметь управленческую конструкцию, не допускающую постановку задач, а предусматривающую только их исполнение.

Неочевидный вывод 2. Через 10 - 12 лет устойчивость функционирования управления, состоящего из людей, решающих задачи, можно обеспечить только системной постановкой задач для них с помощью развитых нейростетей.

Гипотеза 1.
Устойчивый управленческий мир 2030 года  - это совокупность двух иерархических пирамид, каждая из которых имеет в себе все уровни от самого нижнего (рядовой) до самого верхнего ( (Генералиссимус ). Первая пирамида – люди с задачным мышлением, исполнители задач. Вторая – люди с проблемным мышлением, постановщики задач. Карьерный или социальный переход их одной пирамиды  другую как тенденция – исключен. «Задачник» никогда не увидит «процессов» (обосновано выше), «проблемщик» может пойти к «задачникам»  только на проект а не «по жизни». Карьерные и социальные переходы – только вверх и только в «своей приамиде».


Гипотеза 2.
Существование и связь пирамид осуществляется через систему неросетей. Проблемщики – разрабатывают, задачники – реализуют. Нейросети иерархичны, как и пирамиды, и самообучаемы. Через временной промежуток, который сложно рассчитать (можно только допустить, что он невелик по отношению к названным временным промежуткам, так как в бифуркационной точке процессы ускоряются ) указанная система нейростетей начнет приобретать характер отдельной, третьей, социальной пирамиды.






.

29 янв, 2019

Сапегин Дмитрий

Инновации в СНГ

Очень заметный для меня проект.
Весь ноябрь 2018-го.
10 стран за месяц.  Разговор с зарубежными экспертами о том, каким должен быть новый формат инновационного взаимодействия в СНГ в развитие положений «Межгосударственной программы
инновационного сотрудничества стран-участников СНГ до 2020 года».





Ну, и чуть-чуть прессы

12 окт, 2018

Сапегин Дмитрий

Вариант новой повестки

Впереди ИИ-национализм и ИИ-национализация

Анализ влияния технологий ИИ на геополитику

https://medium.com/@sergey_57776/впереди-ии-национализм-и-ии-национализация-74a60d5ecdd7

Метки:

10 окт, 2018

Сапегин Дмитрий

Дефициты инновационной экосистемы.

...Или "Чего нет и не будет".





Недавно мне задали вопрос: "А какие, на твой взгляд, есть затыки в функционировании инновационной системы, например, в регионе". Учитывая, что наш регион, как известно, по массе параметров похож на РФ, то можно попытаться помедитировать над ответами.

1.   Непонятно, что надо индустриальным гигантам.
От инноваторов. Мне приходилось готовить закрытые межотраслевые форумы - так там эксперты, вообще, порой не в курсе того, что делают коллеги. А уж если не коллеги, так совсем нет шансов узнать.
В 2013 году с Валентиной Былинкиной нарисовали детальную схему "Реестра технологических запросов" (наверху в посте - общий принцип, кому надо, поймут). Общая логика была в создании системы запросов 1) с открытым  доступом и 2) с ограниченным доступом. Понятно, зачем. Разработки по индустриальным запросам коммерциализируются в разы быстрее. Понятно, почему один реестр закрытый – технологическую разведку никто не отменял.
Такая система, исходя из моей логики – нужна. Она, как предложение, была представлена на всех возможных уровнях – от региона до федерации, но реакции не было. Может, я чего-то не знаю.

2.   У ВУЗов всё хорошо. Все отчеты на месте. Но на вопрос – готовы ли вы собирать миллиарды с мировых рынков (…вы же действительно разрабатываете что-то, чего нет в мире… ) или вам достаточно всё уменьшающихся миллионов бюджета? Ответ, как правило, начинается со слов: «видите ли в чем дело…».
Все организационные конструкции для этого прорыва есть.
Понятно, что надо делать. По шагам.
Но делать никто ничего не будет, потому, что и так всё хорошо.
Есть теоретический вариант, что ничего прорывного для Мира в ВУЗах нет.
Но это не так. Есть.


3.    Отсутствие системы совместного  доступа к оборудованию.
В рамках одного проекта изучали эту тему.
В ВУЗах – недозагруженное современное оборудование на миллиарды.
Нет процедур и практики. Если вдуматься – всего-то: нет текстов и коммуникаций.
Букв и звуков.

Ну, может, немного мозгов еще надо.
А железо уже есть.

4.    Отсутствие межрегиональной и межотраслевой коммуникации в инновационной сфере.
Нет этого. Как системы. Нечего комментировать.

5.   Нет информационного поля – как объединяющих смыслов и приоритетов.
Вот, что сказала Тереза Мэй, каждый прохожий знает.
А в каких отраслях региона у его собственных детей есть Будущее –
не знает.
Это же просто текст. Которого, как повестки, сегодня нет в информационном поле.
А другие тексты есть. Как повестка и смыслы.

Наверняка, это не всё. Кто читает - может дописать.
Но это не обязательно.



.


.

10 авг, 2018

Сапегин Дмитрий

О намерениях и жизненных сценариях

 Полностью текст здесь, на развороте - https://www.newsko.ru/media/4806293/nk-975-all.pdf

...В меняющемся мире, когда ты пытаешься позиционировать любой субъект в той среде, которая уже сложилась, ты всегда становишься в конец очереди. При таком подходе забывается, что тренды, в которые хочется вписаться, складывались живыми людьми, у которых есть головы, руки и мечта о будущем. Из ͍того следует понятный тезис.
Дело не в том, в какой тренд ты встроился, а в том, какой тренд ты создал сам. Причём создал в новом меняющемся мире, и именно в мире, а не в Приволжском округе или в России. Пермь — это основа какого нового мирового тренда? У меня нет ответа на этот вопрос. Но есть некоторое понимание, что надо учитывать, когда пытаешься на него ответить. Ну, например, нужно понять, что в наше время вопросы комфорта вторичны по отношению к вопросу эффективности.

Не для всех очевидно, что мы живём в состоянии четвёртой мировой войны. Третья закончилась в 1991 году победой одной ядерной державы над другой и разрушением побеждённой страны. Средства для победы оказались столь эффективными, что использования ядерного оружия даже не понадобилось. Этими же средствами сегодня идёт война за идентичность.

В современном мире воюют за то, чтобы присвоить необходимую идентичность большим массам людей, либо отстоять свою собственную. Вот прямо в наши дни мы видим, как меняется идентичность целых стран с помощью грамотно выстроенной кампании. Современные войны ведутся за право отвечать на вопрос «Ты кто?» так, как хочется тому, кто за это заплатил.

Это понимание совершенно не означает, что не надо учиться в Европе, США или Азии, или перестать путешествовать по миру, или делать бизнес в разных странах. Просто, если у тебя есть понимание, что мир устроен именно так, а не иначе,  это даёт тебе основания для более взвешенных и «долгоиграющих» решений. И именно тогда вопросы комфорта становятся вторичными по отношению к вопросам эффективности. Отсюда — необходимость появления таких же взвешенных и долгоиграющих социотехнических решений в регионе, которые дают возможность формировать идентичность города и влиять на идентичность целевых социальных групп....

21 апр, 2018

Сапегин Дмитрий

Кто будет работать на цифровом заводе?




...Зал, как всегда, слушает, а говорят одни и те же.
Лучше всех ответила на вопрос заголовка Валентина Геннадьевна.
"На цифровом  заводе будут работать роботы. И люди, похоие на гаджеты.
А наша с вами задача сделать так,
чтобы они оставались похожими на людей".
Собственно, после таких слов можно расходиться.

Но,  до меня дошла очередь, и добавил, что:
1. Сложность не в том, что непонятно, что делать, а в том,
что решения есть, а о них не знают, потому, что "пока не нужно".
2. Как прогнозировать потребности  - понятно. Это не шаманство. Есть инструменты
и они очень хорошо работают. Спроса нет.

3. Инструмент формирования запроса на Будущее  - это
это мифы, повестки дня и сценарии.
Это  - инструменты навигации в меняющемся мире.

4. Ресурсы ( все виды ресурсов ) есть в сфере, которая называется
"государственная молодежная политика". Эти ресурсы не работают
на осмысленное создание перечисленных инструментов, и, соответственно,
на создание кадров для цифровой экономики.

5. Дальше, я немного зажег...
"На цифровом заводе должны работать те, кто может прочитать пятиминутную
лекцию о том как работает блокчейн, VR и AR. Кто в аудитории может это сделать?"
Пять рук из ста. "А ведь мы, как экспертное сообщество, должны не только  объяснить суть,
но и видеть динамику этих процессов, и их увязанность с производством".
Мне обычно не аплодируют.
Разумные вещи сказал Ташкинов, который был модератором.
"Работнику цифрового завода нужны фундаментальные знания и современные навыки коммуникации".
Нормально.
Он ректор Политеха  - ему и карты в руки.
На фото - ПД-14. У входа стоИт. Фото не моё, батарейка села.

14 мар, 2018

Сапегин Дмитрий

О приоритетах

.

В быстро меняющемся мире
владение сценарием – это способ приватизировать заведомые непопадания в ситуацию.

Проектное мышление – это прорыв для многих (в смысле – не проектная деятельность, а именно проектное мышление ЛПР).  Это ступенька, которую не перешагнуть.
Это то прошлое, которое догоняет, создавая иллюзию новизны и отсутствия имитаций.

Приоритет не в конкурсе сценариев.
И не в соревновании проектов.
В такой постановке – непонятны основания для различения хорошего и смешного.

Приоритет – в генерации повесток дня.
Необходима институализация генераторов таких повесток,
как ключевого фрагмента новой формы управления.

Приоритет не в «решениях», «приоритетах», и даже «целях».
А в «повестках», «смыслах» и «мифах».

Работа по внедрению смыслового ядра
требует технологии формирования смыслов
и технологии наделения ими.



.

7 мар, 2018

Сапегин Дмитрий

На какие вопросы нет ответов


Встреча с группой дискуссионного клуба 

учащихся химико-технологического техникума.

Ребята активные. В аудитории человек 20.

Вопрос: "на какие вопросы в этой жизни у вас нет ответов?"

Далее — перечень.


- Что вреднее - алкоголь или трава?

- Как прожить в достатке?

- Как откосить от армии?

- Как сформулировать Мечту?

- Как доверять людям?

- Как получить власть?

- СтОит ли получать профессию?

- Как понять, что этот человек - Твой?

- Вера или Атеизм?

- Как избавиться от страха?

- Как научиться прощать и принимать близко к сердцу?

- Будет ли война?

- Как стать известным?

- Как избавиться от предрассудков?

- Платная или бесплатная медицина?

- Как подкатить ( к девушке ) ?

- Как перестать всех ненавидеть?



.


21 фев, 2018

Сапегин Дмитрий

Форум ТОС в Воронеже

Это самое начало - рассказываю, как будем работать.


Ну, всё как обычно. 

Перед тобой 120 человек, которым задаёшь вопрос — зачем приехали? И через два дня на выходе Форума макет Концепции развития территориального общественного самоуправления. С бюджетом 1,7 млрд на 3 года. С источниками. 

Люди, вроде довольны. Те, кто не уехал. А те, кто уехал — так и не понял, что происходит. 

Я не особо в восторге, так как ничего не произошло. 

Немного удивили девочки-организаторы. Они и Форум организовали и Концепцию написали по его материалам. Прямо там. А им 17 — 20 лет. Трое.

По по ходу выступлений участников (с прогнозируемым содержанием) пришла в голову мысль, что мы находимся в ситуации, когда интернет отнял у нас право говорить, что у нас нет информации. А блокчейн начал отнимать право говорить, что у нас нет денег на реализацию замыслов.

А то, что остается — это и есть то, что надо беречь.

Подробнее — тут

Там еще фото есть. 



.



Предыдущие 10

Сапегин Дмитрий

Август 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Метки

Трансляция

RSS Atom
Разработано LiveJournal.com