Сапегин Дмитрий

ЖИВЫЕ И МЕРТВЫЕ


Живые и мертвые.jpg

 
        Сейчас Война и Мир? Это базовое различение, которое необходимо сделать. Совершенно же очевидно то, что те, которые участвует в войне, и тот, кто живёт в мире, принимают решения по-разному.
        Когда кругом свистят пули и что-то взрывается, не нужно дискутировать на тему «идет война или нет». Но характер современных войн изменился настолько,  что даже само понимание того, что идет война, может показаться удивительным.

      1991 год. Это момент, когда одна ядерная держава победила другую ядерную державу и разрушила её, не применяя ядерное оружие. Эту войну называют «холодной».  Но точнее назвать её Третьей мировой войной, так как признаком мировой войны является не количество жертв, а глобальный охват единой игрой, ставкой в которой является полная и безоговорочная победа над противником.

      Наша страна была разрушена. Одним из выводов, который было бы полезно сделать, это то, что война, в которой мы проиграли, оказалась не той войной, которой мы готовились. В нашем случае, к предыдущей войне готовились не только генералы, но и все население. Система мероприятий, основанная на управлении информацией, оказалось настолько эффективной, что позволило ей сыграть важнейшую роль в разрушении Советского Союза. Как и любое эффективное оружие, оно вошло в учебники и теперь работа с информацией занимает как минимум больше половины содержания современных концепций ведения войны.

      Но вот, оказалось, что готовиться к войне, где основными направлениями являются кибербезопасность, информационная безопасность и локальные вооруженные конфликты уже недостаточно.  Появление вирусной угрозы в качестве механизма, переформатирующего экономики и организационные структуры стран, дает возможность считать,  что в начинающейся новой ( Четвёртой ) мировой войне предыдущее оружие ( как это было и всегда ) начинает играть меньшую роль, чем вновь изобретённое.
           

      Отсутствие массовых жертв не снимает классификацию «мировая», так как и в Третьей мировой войне, которая закончилась распадом Советского Союза, количество жертв было несравненно меньше, чем во время Второй мировой войны. Главный критерий того, является ли происходящее мировой войной это полное изменение политической, экономической и социальной конфигурации мира.
           

      Теперь, про различия людей, которые видят всё это, и людей, которые считают, что отсутствие стрельбы и жертв является верным признаком наличия мира.
      Те, кто считает, что мы находимся в состоянии мира, являются добросовестными потребителями информационных потоков, сформулированными противоборствующими сторонами. Те, кто не в состоянии самостоятельно формировать повестку для себя и своего окружения вне зависимости от лагеря, к которому они примыкают, представляют собой население, оставшееся в городе, которое не верит то, что через несколько минут начнется бомбардировка.

      Что же является признаком личной смерти в современной войне? Так как современные войны в значительно большей степени, чем предыдущие, идут за сохранение, разрушение или удержание идентичности, то именно потеря собственной идентичности и присвоение идентичности, навязанной извне, является маркером гибели современного человека.
     Признаком живого является способность создавать собственную повестку вокруг  себя или внутри, основанную на сопоставлении и анализе процессов, которые происходят вокруг. Важным признаком того, что и это не имитация, является то, что эту повестку человек в состоянии переводить в последовательность поступков или ситуаций, которые он формирует сам.

      Этот текст обращён к живым, а уже погибшим – искренне: скорбь и уважение.



.
Фото
https://hi-tech.mail.ru/news/amerika_na_karatnite_koronavirus/ 
Сапегин Дмитрий

(no subject)




Однажды ты разбежишься - и прыгнешь с мыса прямо в небо,
высокое, чернее чернил.

И все, что будет иметь хоть какой-то смысл - это те, кого ты любил.
И спросит тебя с горящим мечом архистратиг Михаил:
зачем ты жил, и когда ты жил.

И будешь думать: шел дождь, и маршрутка шла,
и было все как-то некогда, какие-то, блин, дела,
договорились созваниваться, но не случилось звонка,
собирались ехать на реку, но отложилась река.

И день за днем выпуская из рук, вычеркивая, ты поймешь,
что в остатке - две или три недели,
когда ты был счастлив - счастлив - и к черту, счастлив на самом деле.

И когда ты шагнешь за грань со звоном рухнувшего стекла,
и тебе откроется выход в другие Вселенные,

все, что тебе останется, - это любовь, которая у тебя была,

больше ничего не будет
иметь значения.



Анна Долгарева

На фото. Берег Камы. 2020.29.05.



.

Сапегин Дмитрий

Нечем бояться

Грушинский фестиваль. 1968 год

Есть ощущение, что Страдание – это и есть Жизнь.
А в существующей культуре принято, что надо бояться Смерти, это главное.
С ней надо соизмерять все действия и произносимые тексты.
А Страдание находится как-то сбоку. Оно где-то между Радостью  и Покоем.
А довлеет над всем всех запугавшая Смерть, которую все боятся и веселятся, стараясь забыть о ней.

А Смерти нет для каждого конкретного человека.
Когда он умер, он, как минимум, уже не тот, кем он был.
Жизнь кончилась. Нечем бояться.

А до этого момента он всегда жив.  С небольшой натяжкой можно сказать, что «всегда жив».
Бояться того, чего для тебя в принципе не может быть – нерационально. И неумно.

А вот чужая смерть – есть. И это больно. Порой, очень.
Люди боятся боли. Боль есть и своя и чужая. Она бывает разная.
Боль за детей. За страну. За культуру. За народ. За конкретного человека. Физическая боль. Метафизическая боль.
Люди боятся пережить эту боль, боятся Страдания.
А Страдание построено на искренности.
Невозможно страдать неискренне – это не страдание.

Искренность переживания боли – это маркер Настоящего, Сущностного. Живого, а не имитационного.

Для кого-то искренность – это молчание.
Кто-то может говорить слова, которые помнятся навсегда.
Кто-то может сложить стихи, которые можно выучить.
Кто-то может положить их на музыку. И тогда текст превращается в молитву, которая может возноситься хором.
Не может быть одного – это потери искренности.
Искренность как соль, имеет смысл, до тех пор, пока не потеряла силу.
Не нужны ни рифмы, ни музыка, ни, тем более, музыкальные украшения текста, если искренность исчезла.

Критерий бардовской песни – это искренность. Нет неискренних бардовских песен.


Эта искренность дана нам, чтобы пережить боль того,
что называется Настоящей Жизнью.


.

Сапегин Дмитрий

Вспомнил Егорова

Вадим Егоров - Белые панамки » Слова и тексты песен, переводы песен

В слезах, в крови, в огне, в дыму 
Война проклятая, до дрожи
Рука моя, ну почему
Ты о войне писать не можешь?

Уже созревшая строка
В свои колокола колотит,
Но падает на стол рука
Как будто пуля на излёте

Боюсь сфальшивить о войне
Криви душою, без души ли
И о себе и обо мне,
Но о войне нельзя фальшивить.

Той боли не было больней,
Восходили на её крови мы
И слово ложное о ней
С предательством сопоставимо.

Чем глубже в зрелые года
Тем чаще наполняюсь светом,
Предчуствуя тот миг, когда
Я всё же напишу об этом.
Сапегин Дмитрий

Какова технологическая Мечта у России?

Это ВЫ.jpg


       По всей видимости, технологическая мечта – это конфигурация из отраслевых мифов: оборонки, атомки, энергетики и т.д. Они, порой впечатляющи, но отраслевая ограниченность накладывает на них свой след. А есть ли такие мифы, которые дают возможность объяснить любому человеку ( не отраслевому специалисту) то, каким образом наша страна может обеспечить технологический прорыв?

       На начало 2020 года в стране существовал единственный правильно структурированный миф о технологическом будущем России – это Национальная технологическая инициатива.
Правильность его заключалась в том, что проект давал непротиворечивую картину Будущего для практически всех возрастных и социальных групп. Он предлагал каждой группе пакет рациональных процедур и наделял смыслом взаимодействие этих групп. Проще сказать, каждому участнику было понятно, ради чего и во имя чего он совершает поступки, и к чему стремится. У участников был сформирован сценарий собственной жизни, синхронизированный с успехом страны в Будущем, а общий вектор проекта был направлен на  неограниченное расширение круга участников.
       Кроме географического охвата (РФ и СНГ), в каждой из возможных сфер деятельности (в рамках классификатора, например, PEST – политика, экономика, социальность, технологии), были приложены усилия для построения в стране инновационной инфраструктуры международного масштаба. По всей стране, практически в каждом регионе, к концу 2019 года из людей, сделавших ставку на успех России в Будущем, были сформированы сообщества, которые активно занимались «высокотехнологичными стартапами».
      Для тех, кто занимался инновационным предпринимательством, то, что вся эта машинка не работает без целенаправленной поддержки государства – общее место. Рыночные фундаменталисты в этой сфере отошли на периферию.

      Сейчас наступил интересный момент, когда заявления о необходимости высокотехнологичного развития (в альтернативу сырьевому) могут быть подтверждены, а могут и остаться декларациями. Поскольку мобилизационный характер происходящего лишний раз напоминает о том, что новые мировые войны всегда ведутся другим оружием, нежели предыдущие, хочется вспомнить о цене деклараций в предыдущие войны.
      Наравне с декларациями о развитии технологий стали появляться заявления о том, что «в новых условиях главное – люди».
      И, если первый тезис на деле обозначается активным усилением региональных инновационных экосистем, то «главенство людей» в проектах любого масштаба становится заметно, когда в людей начинают вкладываться. Если упростить, то «вкладываться» означает, что при бюджете 10 рублей, как минимум, 6 рублей из них должно быть вложено в людей, в их обучение, развитие, информирование, создание возможностей для них, наделение их жизни смыслом, который позволяет устойчиво двигаться в современной информационной среде. Соответственно, тест на то, являются ли люди «главным», вроде бы тоже не за горами.
      Но, оказывается, что такой тест, фактически уже пройден.

      Национальная технологическая инициатива – на сегодняшний момент оказалась не столько экономическим, сколько недооцененным информационным проектом. Она с самого начала формировала не столько «доминирование на будущих глобальных рынках объёмом более 100 млрд долларов», сколько создание в стране сети людей, которые по-своему верят в Будущее России.
…Наступил май 2020.
Миф – готов. По факту работает.
Сеть людей – вот она. Готовый продукт. Который не был приоритетом.

Фото: https://techleaders.ru/photobank/3093/

Сапегин Дмитрий

5 ПРАВИЛ Нового Мира

.

Эти правила НЕ НУЖНЫ для производства
имитационных продуктов.

Понимание этих правил  влечет за собой изменения.

Это не внезапно  возникшая идея.
Это  заголовки разработок, которые последние 10 – 15 лет подтверждаются и начинают пользоваться спросом.

________________________

ПРАВИЛО  1. Контекст
Спросите:  «Кто всё это будет делать  и почему?»
Идет война за проекты Будущего.  Во время войны – имитационные продукты
создаются только для противника.

1991 г. Одна ядерная держава  была разрушена, другая считает себя победителем.
Это произошло БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ЯДЕРНОГО ОРУЖИЯ.
Современная война – это война за формирование, удержание и разрушение ИДЕНТИЧНОСТИ в Будущем. (Это ответ на вопрос «Ты кто в Будущем?»)

________________________


Правило 2. Ограничения
Сами не набегут. Правила кончились.
Социальные системы пришли в движение, входное воздействие не гарантирует соответствующего результата.

________________________


Правило 3. Цели
Попадаешь в Будущее, если управляешь проектами Будущего
( глобального, регионального, локального).
Признак проекта Будущего: гармоничные решения (в темах системность, методология, футурология) для сохранения идентичности.


Цель – это планируемый Результат.
Какова точка Б на графике вашего движения?
В какое конкретно Будущее
Вы хотите попасть:
в образовании
в здравоохранении
в безопасности
в экономике
в технологиях
в социальной сфере
в инфраструктурном развитии
в информационной атмосфере…?

________________________


Правило 4. Ресурсы
Не понимая,  что такое «поколения», бессмысленно работать  с ресурсом «люди».
Бессмысленно - это значит ожидать результата, который невозможно получить или который может получиться случайно.

Поколения
Больше 50  -  нет интереса к сетевым решениям.
Больше 35 – нет интереса к альтруистическим решениям
Больше 25 лет – нет интереса к системным решениям
Больше 15 лет – нет интереса к длинным текстам и последовательностям действий.

________________________


Правило 5. С чего начать
Начинать надо с людей
С большой вероятностью – Вы будете единственными,  кто с них начнет.

С людьми, как с ресурсом,  умеют работать крупные компании.
И так не умеет работать большинство руководителей проектов.

Вопросы руководителям проектов:

  1. Какой миф о Будущем Края и страны мы формируем?

  2. Наш миф о Будущем присваивают себе?

  3. Этот миф живет без нас самостоятельно?

  4. Что такое Победа для нас сегодня,  если считать, что война уже идет?

Сапегин Дмитрий

Экспертное обсуждение пространства соцокультурного взаимодействия СНГ и дружественных государств.

Уровень участников: профильные министерства, руководители федеральных структур, депутаты национальных парламентов, руководители государственных агенств и проектов.
http://rs.gov.ru/ru/news/52169?fbclid=IwAR29ZOMUDKxIz2z6WpGGhqjj3rDcR41_FFMaSi7ap9H-E6dAMzmH954B7aE

Возраст - 25 - 40 лет.
Десять стран.
Незнакомые люди.
Семь дней, из них два дня  - сборка контента на стратегической сессии.

Содержание: пространство соцокультурного взаимодействия в виде проектов и организации коммуникаций.

Подготовил программу с учетом готового контента и провел. Не один. Были очень грамотные коллеги.

Результат. После жесткой ревизии на выходе 61 проект в виде: приоритет, содержание, источники финансирования, степень готовности, ответственный исполнитель.

Фраза "... такое количество подготовленных инициатив" - у полпреда из заготовки пресс-службы. Никто не ожидал, что машинка выдает проекты, а не идеи и инициативы.
В таком виде и таком количестве.

Сапегин Дмитрий

Призрак «третьей социальной пирамиды»


Картинки по запросу пирамиды гизы


 Появление концепции «полного мира» в тексте Римского клуба наряду с другими публикациями актуализировало тему мирового устройства с точки зрения устойчивости конечного проекта «Мир».
Прохождение цивилизационными процессами бифуркационной точки породило плохо структурированный поток версий на тему полноты и неполноты, устойчивости и неустойчивости.

На периферии обсуждения этих версий, по непонятной причине, находятся позиции, которые опираются на тренды, которые, несмотря на масштабные и быстрые изменения являются социально устойчивыми, и, поэтому, представляют собой приемлемую опору для аргументированных заключений.

Один из таких устойчивых параметров дает неплохие прогнозные версии. Этот параметр – целеполагание и способы принятия решений поколенческих групп на постсоветском пространстве, включая, в первую очередь, всю Россию. Это редкий способ оценки поведенческой направленности, по той причине, что технологии экспертной оценки мышления социальных групп недостаточно распространены.

В 2018 году мной были проведены 2 проблемно-практических семинара с молодежными лидерами регионального центра. На эти семинары производился специальный отбор из студенческих лидеров по основаниям – активность и содержательность ( города – Пермь и Воронеж ). В 2019 году с акцентом на анализ поведенческой направленности было проведено итоговое занятие выпускной группы ПГНИУ «Организация работы с молодежью», где подобный отбор приобретал еще одно качество – группу обучали преподаватели, раскрывавшие в предметах темы «смыслы и процессы».

Результаты всех мероприятий были неочевидны и одинаковы.
Участники оказались не в состоянии оперировать с категориями «деятельность», «процессы», «инвентаризация внутренних активов», «позиции», «форматы работы» и иными категориями, которые требуют рефлексивного подхода и наличия личной жизненной позиции. Пермь (98% нет – 2% есть, Воронеж – 100% нет, Пермь ОРМ  96% нет – 4% есть).


Так как выбранные для участия «лидеры» являются репрезентативной фокус - группой для федеральной целевой группы «активная молодежь», то можно сделать выводы, опирающиеся на следующие допущения.
Допущение 1. Дефицит операционных навыков в сфере постановки задач себе и другим ( см. предыдущий абзац, назовем это качество «проблемное мышление» ) компенсируется навыками исполнения задач, в том числе и сложных.
Допущение 2. С возрастом приёмы мышления развиваются, но после 21 года уже не изменяются. Проблемное мышление в этой поколенческой (постепенно взрослеющей ) группе  будет дефицитным  на протяжении всей оставшейся жизни.
Допущение 3. Постановка задач в сложных, но повседневных  ситуациях – может быть результатом работы нейростей.( Наем на работу, составление инструкций, сложные и оптимальные игровые решения, управление опасными операциями и процедурами – это вчерашний день их развития. Локальный блокчейн позволяет привести подобные задачи к имеющейся законодательной базе )

Неочевидный вывод 1. Через промежуток 10-12 лет (приход в точки принятия решений этого поколения) мы безальтернативно будем иметь управленческую конструкцию, не допускающую постановку задач, а предусматривающую только их исполнение.

Неочевидный вывод 2. Через 10 - 12 лет устойчивость функционирования управления, состоящего из людей, решающих задачи, можно обеспечить только системной постановкой задач для них с помощью развитых нейростетей.

Гипотеза 1.
Устойчивый управленческий мир 2030 года  - это совокупность двух иерархических пирамид, каждая из которых имеет в себе все уровни от самого нижнего (рядовой) до самого верхнего ( (Генералиссимус ). Первая пирамида – люди с задачным мышлением, исполнители задач. Вторая – люди с проблемным мышлением, постановщики задач. Карьерный или социальный переход их одной пирамиды  другую как тенденция – исключен. «Задачник» никогда не увидит «процессов» (обосновано выше), «проблемщик» может пойти к «задачникам»  только на проект а не «по жизни». Карьерные и социальные переходы – только вверх и только в «своей приамиде».


Гипотеза 2.
Существование и связь пирамид осуществляется через систему неросетей. Проблемщики – разрабатывают, задачники – реализуют. Нейросети иерархичны, как и пирамиды, и самообучаемы. Через временной промежуток, который сложно рассчитать (можно только допустить, что он невелик по отношению к названным временным промежуткам, так как в бифуркационной точке процессы ускоряются ) указанная система нейростетей начнет приобретать характер отдельной, третьей, социальной пирамиды.






.
Сапегин Дмитрий

Инновации в СНГ

Очень заметный для меня проект.
Весь ноябрь 2018-го.
10 стран за месяц.  Разговор с зарубежными экспертами о том, каким должен быть новый формат инновационного взаимодействия в СНГ в развитие положений «Межгосударственной программы
инновационного сотрудничества стран-участников СНГ до 2020 года».





Ну, и чуть-чуть прессы